CRO

Approche CRO : Consultation de Recentrage Opérationnel

Centré sur les valeurs et le sens que chacun donne à son activité, cet accompagnement s’adresse à des personnes soumises à fort niveau de stress et dont le temps est une denrée rare.

Cette méthode est issue des travaux de Gilles Pellerin, éminent analyste transactionnel qui depuis plus de 40 ans, accompagne des dirigeants et des organisations.

Cette démarche est issue des constats suivants :

  • Face à des problématiques opérationnelles, certains clients ne souhaitent pas entrer dans une démarche longue de coaching
  • A l’origine de la difficulté, une situation de stress masque souvent les solutions auxquelles le manager a accès
  • De nombreux managers sont en quête de sens. Des solutions en phase avec leur démarche philosophique sont de nature à être rapidement acceptées et mises en œuvre.
  • Un travail échelonné en 3 rencontres de une à deux heures, et concentrées sur une dizaine de jours, durant lesquelles la personne intéressée va se voir guidée tout au long d’un processus prédéfini pour :
  • S’arrêter, prendre du recul
  • Se recentrer sur ses valeurs fondamentales et le sens de son activité
  • Retrouver du sens à l’action en s’appuyant sur un outil opérationnel
  • Mettre en œuvre des solutions opérationnelles répondant à une problématique initiale
  • Etablir un plan d’action pour mettre en œuvre concrètement des actions et solutions

Pour qui ?

  • Pour une personne en perte de motivation, voire désabusée
  • Suite à un changement de leadership, un changement de culture et d’organisation
  • Pour une personne bloquée dans un processus de deuil
  • Pour repérer des options possibles et choisir la meilleure voie d’évolution
  • Comme première étape d’un bilan de compétences, de carrière ou coaching
  • Lorsque face à un projet flou, la personne se demande : est-ce fait pour moi ? Comment le préciser ?
  • Pour réussir le lancement de son projet : Recherche d’alliances, quels moyens ? Comment les obtenir ?
  • Pour inventer son futur : Comment exploiter la créativité par la hiérarchisation des valeurs et du sens ?

Objectifs opérationnels :

  • Retrouver du sens à l’action
  • Trouver au moins une solution à une problématique et commencer à la mettre en œuvre

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