Cheval

Interview RVR Radio Mireille Mansuy sur L’équicoaching


L’équicoaching, comme outil de développement des dirigeants, des collaborateurs et des équipes

Visionance a développé des produits spécifiques et innovants autour de l’équicoaching.

Pourquoi le cheval ?

Le cheval, n’utilise pas la parole mais communique de manière exceptionnelle. Très perspicace, il est capable de lire les intentions et de sentir les émotions de l’autre. Il s’ajuste à ce qu’il perçoit, et le renvoie à « l’autre », ce qui lui apporte des indices importants sur qui il est et sur les relations qu’il a avec son entourage professionnel.
L’origine de ce projet est le fruit d’une rencontre, l’envie d’allier des compétences respectives et des complémentarités. Anne, spécialiste du cheval et de l’accompagnement individuel et Mireille, spécialiste du team building, de la gestion des processus de groupe et des équipes

Ensemble, nous développons des approches spécifiques en :

  • Coaching individuel pour déployer sa puissance personnelle
  • En formation sur les thématiques de développement des compétences managériales, d’affirmation de soi, de gestion des émotions, de développement de son charisme et de son leadership
  • En Team building accompagné par les chevaux pour allier la puissance de deux approches complémentaires

Pour qui ?

L’équicoaching en individuel :

Pour toute personne ou équipe qui souhaite prendre du recul sur ses modes de fonctionnement et vivre un processus de transformation pérenne pour développer davantage de performance et d’efficacité.

L’équicoaching en équipe :

Transformez vos équipes par un parcours de cohésion avec les chevaux.

Amenez chacun des membres de votre équipe à développer ses ressources et à vivre une véritable expérience de team building… dans un esprit créatif, innovant, convivial, bienveillant et ludique.

Cette approche puissante est particulièrement appropriée pour réaliser un travail en profondeur au sein d’une équipe ou dans une structure professionnelle.

Le travail avec les chevaux va permettre de développer des stratégies collectives, en se confrontant à des situations inhabituelles. De par son mode de communication, le cheval va donc être un facilitateur efficace, authentique et sans complaisance.

Les chevaux mettent en évidence nos modes de fonctionnement personnels, efficaces ou inefficaces, par rapport au résultat souhaité. Ils accompagnent le changement au sein des équipes à travers trois conditions indispensables :

  • Le constat du comportement inadéquat (effet miroir)
  • L’acceptation de ce constat et la recherche de solutions
  • Le test et l’intégration de nouveaux comportements (in situ et immédiat)

Ce retour d’expérience rapide conduit plus aisément à la mise en place d’actions correctrices du comportement et au développement de l’intelligence relationnelle et émotionnelle : « le courage de ressentir, la volonté d’agir ».

  • Développer la motivation, la cohésion et l’esprit d’équipe.
  • Ancrer des comportements coopératifs.
  • Développer la confiance dans l’équipe par une meilleure connaissance de soi et de l’autre.
  • Travailler sur un objectif commun, surmonter ensemble un obstacle et favoriser la complémentarité des membres de l’équipe.

Les 6 thèmes fédérateurs  de l’équicoaching :

  1. Connaissance de soi, des autres : Apprendre à être ensemble en respectant les individualités.
  2. Confiance en soi, en l’autre :Renforcer les liens, la croissance et la puissance de l’équipe en générant de la confiance.
  3. Relations interpersonnelles: Fluidifier les relations interpersonnelles et la communication.
  4. Intelligence émotionnelle comme vecteur de confiance et d’efficacité : Accepter et gérer les émotions individuelles et collectives.
  5. Leadership : Développer sa puissance personnelle et son assertivité au service du groupe.
  6. Organisation et stratégie de réussite : Générer de la créativité et faciliter la résolution de problèmes.

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